制造业咨询方案

制造业咨询方案

【制造行业现状】

中国制造业发展现状

01、“倒闭潮”来袭（人口红利消失，发达国家关闭中国代工厂，迁移到印度和东南亚地区）

如：联建科技倒闭，万事达和联胜相继倒闭，优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等撤离中国。

02、资金链断裂（大型工厂前期过快扩张，成本上升及回款减慢，导致了资金链断裂）

如：兆信通讯通过订单拿到委托代工预付款，拖欠配件供应商采购费，维持工厂生产线运转。海外渠道商延期付款，导致前兆信通讯资金链断裂。

03、人工成本上涨（物价上涨和人工成本上涨）

广东用工成本已逼近台湾地区，2020年，工人平均月工资又上涨了，达到了6756元。

04、经济收缩（PMI提升动力不足）

前3月PMI均在50%左右浮动，其中前两月均低于50%，3月份只有50.1%。该指数表明第一季度保持增长态势，但增长动力不足，经济收缩。

【制造行业发展趋势】

新一轮工业革命将彻底改变现有的生产方式和产业组织形式，改变国家间的比较优势，进而重塑各国产业竞争力和国际产业分工格局。新一轮工业革命将深刻影响我国产业结构调整的路径和进程，对我国制造业的转型升级而言这意味着巨大的挑战和同样巨大的机遇。

推进我国制造业转型升级的具体方式主要有两点：

1、重新挖掘比较成本的优势

以前，我国制造业迅速崛起主要得益于廉价的劳动力、原材料以及工业用地等资源所构成的比较成本优势。这种比较成本优势尽管正在逐渐消失，但在这方面，“危机是威胁也是机会”得到了充分的体现。因为，新一轮工业革命将彻底改变生产模式和组织形式，生产成本将大幅减少，生产模式将大幅转变。也就是说，新一轮工业革命将不再倚重廉价的劳动力、原材料以及工业用地等资源所构成的比较成本优势，国家间比较优势的格局将产生较大变化。

此外，我们有了新的比较成本优势。比如说，自贸区方便了制造业产品的跨境交易，会简化零部件的进口，带动产品的出口；电子商务巨头铺设的现代化物流体系，遍及各省市、各区县，甚至许多村落，这样一个现代化的大规模物流体系实际上也构成了一种优势，它缩短了采购和销售的时间，也就相应地缩短了产品的生产工期，加快了产品面市的速度；还有便捷的高铁，现在虽然还没有用于物流，但是人员的流动已经非常便捷了，对企业来说，这意味着销售人员在跑市场时也节约了时间，扩大了范围。

2、提升制度创新和管理变革能力

“工业4.0”时代，平台型企业、网络化组织、开放式创新、大规模定制、社会化生产等行为将更加普遍，生产者与消费者的互动将更加紧密，中小企业的作用将更加突出，对市场需求的快速反应将更加重要……这些变化都要求适时、适度的制度创新和管理变革能力，对我国相对薄弱的制度创新和管理变革能力而言，这构成了现实性的挑战，也意味着巨大的发展空间。

01. 交付形态的变化：制造业不只是以【实体产品】来产生价值，而是以差异化的【无形服务】，创造更高的附加价值。

02. 交易模式的变化：制造业跳脱过去以产品本身所有权为主的交易要件，改为提供产品及服务的功能/使用权。

03. 服务周期的变化：制造企业提供产品全生命周期服务，与客户之间的距离更为缩短，互动关系更加密切。

【咨询解决方案】

　　• 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;

　　• 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势;

　　• 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力;

　　• 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;

　　• 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势;

　　• 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体体方案;

　　• 制定可供选择的发展战略及目标;

　　• 运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性;

　　• 确定多元化和专业化战略决策;

　　• 制订详细的战略实施计划和监督控制方法;

　　• 根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造);

　　• 制定战略实施计划和监督控制措施;

　　• 设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行。