专家诊断指应客户需要，由咨询专家对客户企业进行全面而系统化的微诊断服务，找出企业在数字化转型中的核心问题和差距，并给出系统化的解决思路与改善建议，相当于给企业做一次全面而专业的“体检”，出一份严谨而系统的“体检报告”。

专家诊断方法

 诊断方式

本次数字化转型诊断服务，采用“线上自评估自诊断+现场调研与诊断”相结合的方式：

（1）线上自评估自诊断：以国标《工业企业信息化和工业化融合评估规范》 （GB/T 23020-2013）为依据，帮企业进行自评估自诊断，评估企业两化融合发展水平。

（2）现场调研与诊断：

诊断小组走进企业，与企业方高层、管理层、 基层员工进行访谈/调研，现场观摩，深度研究与分析企业数字化现状与基础。

诊断内容

数字化转型诊断，将围绕企业经营的研发、生产、销售、服务、模式创新等业务环节， 进行两化融合和数字化转型等方面的诊断。

1. 企业数字化转型现状评估：通过对企业的组织结构、业务流程、信息系统和技术基础设施等方面进行评估，了解企业数字化转型的起点和现状。评估的重点包括企业数字化程度、数字化转型的目标和策略、数字化转型的资源投入和效果等方面。

2. 企业数字化转型需求分析：通过与企业管理层和关键岗位人员的沟通和访谈，了解企业对数字化转型的需求和期望。分析企业数字化转型的动机和目标，确定数字化转型的重点和优先级。

3. 企业数字化转型风险评估：对数字化转型过程中可能存在的风险和障碍进行评估，包括技术风险、组织风险、人员风险和市场风险等方面。通过风险评估，帮助企业识别和规避潜在的风险，确保数字化转型的顺利进行。

4. 企业数字化转型能力评估：评估企业在数字化转型过程中所需的关键能力和资源，包括技术能力、组织能力、人员能力和财务能力等方面。通过能力评估，帮助企业确定数字化转型的关键能力和资源缺口，并提出相应的能力提升和资源配置建议。

5. 企业数字化转型路线图制定：根据企业数字化转型的现状评估、需求分析、风险评估和能力评估的结果，制定数字化转型的路线图和实施计划。路线图包括数字化转型的目标、策略、重点项目和时间计划等方面，为企业实施数字化转型提供指导和支持。

6. 企业数字化转型效果评估：在数字化转型实施的过程中，对数字化转型的效果进行评估和监控。通过对关键指标的跟踪和分析，评估数字化转型对企业绩效和竞争力的影响，为数字化转型的持续改进和优化提供数据支持。

诊断服务流程

本次数字化转型诊断服务（不收取企业服务费用），包含以下8个流程环节：

诊断报告

基于对企业数字化现状与基础的调研、分析、诊断，为企业出具《数字化转型诊断报告》， 提升企业对自身数字化转型现状、转型规划的系统认知。诊断报告内容包括：

（1）企业现状 ：企业基本情况、经营发展现状、主要产品工艺流程、当前数字化水平等基本信息

（2）企业两化融合和数字化转型诊断：诊断结果分析、数字化基础建设能力、单项应用能力、综合集成能力、协同与创新能力要素发展水平

（3）数字化转型建设方案：数字化转型建设目标、顶层规划与设计、数字化转型方法机制

（4）行业先进企业对标 : 梳理行业先进标准，找准差距

（5）企业数字化应用典型场景：现有场景分析、整理、总结