专家诊断指应客户需要,由咨询专家对客户企业进行全面而系统化的微诊断服务,找出企业在数字化转型中的核心问题和差距,并给出系统化的解决思路与改善建议,相当于给企业做一次全面而专业的“体检”,出一份严谨而系统的“体检报告”。
专家诊断方法
诊断方式
本次数字化转型诊断服务,采用“线上自评估自诊断+现场调研与诊断”相结合的方式:
(1)线上自评估自诊断:以国标《工业企业信息化和工业化融合评估规范》 (GB/T 23020-2013)为依据,帮企业进行自评估自诊断,评估企业两化融合发展水平。
(2)现场调研与诊断:
诊断小组走进企业,与企业方高层、管理层、 基层员工进行访谈/调研,现场观摩,深度研究与分析企业数字化现状与基础。
诊断内容
数字化转型诊断,将围绕企业经营的研发、生产、销售、服务、模式创新等业务环节, 进行两化融合和数字化转型等方面的诊断。
1. 企业数字化转型现状评估:通过对企业的组织结构、业务流程、信息系统和技术基础设施等方面进行评估,了解企业数字化转型的起点和现状。评估的重点包括企业数字化程度、数字化转型的目标和策略、数字化转型的资源投入和效果等方面。
2. 企业数字化转型需求分析:通过与企业管理层和关键岗位人员的沟通和访谈,了解企业对数字化转型的需求和期望。分析企业数字化转型的动机和目标,确定数字化转型的重点和优先级。
3. 企业数字化转型风险评估:对数字化转型过程中可能存在的风险和障碍进行评估,包括技术风险、组织风险、人员风险和市场风险等方面。通过风险评估,帮助企业识别和规避潜在的风险,确保数字化转型的顺利进行。
4. 企业数字化转型能力评估:评估企业在数字化转型过程中所需的关键能力和资源,包括技术能力、组织能力、人员能力和财务能力等方面。通过能力评估,帮助企业确定数字化转型的关键能力和资源缺口,并提出相应的能力提升和资源配置建议。
5. 企业数字化转型路线图制定:根据企业数字化转型的现状评估、需求分析、风险评估和能力评估的结果,制定数字化转型的路线图和实施计划。路线图包括数字化转型的目标、策略、重点项目和时间计划等方面,为企业实施数字化转型提供指导和支持。
6. 企业数字化转型效果评估:在数字化转型实施的过程中,对数字化转型的效果进行评估和监控。通过对关键指标的跟踪和分析,评估数字化转型对企业绩效和竞争力的影响,为数字化转型的持续改进和优化提供数据支持。
诊断服务流程
本次数字化转型诊断服务(不收取企业服务费用),包含以下8个流程环节:
诊断报告
基于对企业数字化现状与基础的调研、分析、诊断,为企业出具《数字化转型诊断报告》, 提升企业对自身数字化转型现状、转型规划的系统认知。诊断报告内容包括:
(1)企业现状 :企业基本情况、经营发展现状、主要产品工艺流程、当前数字化水平等基本信息
(2)企业两化融合和数字化转型诊断:诊断结果分析、数字化基础建设能力、单项应用能力、综合集成能力、协同与创新能力要素发展水平
(3)数字化转型建设方案:数字化转型建设目标、顶层规划与设计、数字化转型方法机制
(4)行业先进企业对标 : 梳理行业先进标准,找准差距
(5)企业数字化应用典型场景:现有场景分析、整理、总结
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