咨询式内训

一、什么是咨询式内训

咨询式内训是建立在管理咨询的理论框架下，以解决企业管理问题为出发点，以培训为手段，以培训效果落地为目标的一种培训方式。通过企业会谈、问题诊断、症结分析，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，对企业员工思想观念、行为认识、知识技能在原有基础上实现转变和改善，解决企业在特定发展阶段所产生的管理问题，培育企业形成可持续提升的学习文化，为企业绩效改善提供有力保障。

二、咨询式内训的内容

·进行一个企业全面管理现状研究；

·组织一场针对性实战培训；

·互动一个企业实际案例；

·解决一个企业老大难的瓶颈问题；

·推进一个管理优化的基础模块；

·提升一种解决实际问题能力；

·创建一个企业持续增长的发展平台；

·提供一套持续跟进的辅导推进和支持系统服务；

·制造一个震撼性的效果；

·推动一场企业管理变革。

三、咨询式内训区别于普通培训的原因

·咨询式培训不同于通常的企业培训，不是简单地迎合客户的简单培训要求，简单根据客户描绘的现状或用调查问卷反映的片段设计课程，而是更强调咨询性、诊断性功能，即更注重培训的前期调研和后期的效果落实；

·通过深入的调研，提出相应的诊断报告和改进措施；

·通过系统的针对性培训实施，解决企业存在观念和基本知识、技能的问题；

·通过效果转化、巩固提升和持续辅导支持完成知识、技能、态度、绩效的转化，显著提升企业业绩。

四、哪些企业需要接受咨询式内训

·培训成果不佳的，培训没有效果的；

·企业问题持续得不到解决的；

·难以理清问题，找不到解决问题有效方法的；

·企业接受过咨询但是失败的；

·企业高速发展，干部、员工发展速度跟不上的。

全驻厂咨询辅导

　　
　　1）、师资配置
　　
　　根据企业规模和辅导需求模块配置对应的辅导团队；
　　
　　2）、辅导模块
　　
　　企业发展战略规划，两化融合贯标、数字化转型咨询、数字场景设计创新应用、新型能力体系建设、数字化人才培养等；
　　
　　3）、辅导价值
　　
　　提升企业经营管理水平，企业经营和管理指标提升到行业较高水平，构建对应咨询模块的管理架构体系和机制，实现企业自运营培养对应模块的班子团队，打造企业人才生产线模式；
　　
　　4）、辅导模式与周期
　　
　　辅导包含调研诊断和方案落地二个阶段每周5个工作日驻厂辅导；
　　
　　5）、我们的优势
　　
　　配备经验丰富的两化融合贯标和数字化转型咨询顾问团队，为企业打造系统性解决方案，助力企业业务创新转型；
　　
　　二、全驻厂辅导流程
　　
　　1）、需求对接；
　　
　　2）、上门交流；
　　
　　3）、驻厂诊断；
　　
　　4）、落地辅导；
　　
　　三、服务特点
　　
　　1）、改善前的深度调研
　　
　　新益为始终遵循不了解、不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况；
　　
　　2）、定制式的系统解决方案
　　
　　在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性；
　　
　　3）、可选择的合作方式
　　
　　结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、全系统培训；
　　
　　4）、共同提升的辅导
　　
　　项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励；
　　
　　5）、项目效果落地
　　
　　咨询老师现场辅导，新益为公司平台定期评审项目，提升项目的方向、重点和效果；
　　
　　6）、用数据呈现效果
　　
　　项目开展过程中，关注企业经营结果，每月用数据验证项目改善效果；
　　
　　7）、终身售后服务
　　
　　注重组织与流程融合，将项目固化；长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升；