两化融合管理体系贯标2.0

两化融合管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准.

一、贯标背景

新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，世界正处在一个从工业时代向信息时代加速转型的大变革时代。全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段，资源、能源和环境的刚性约束日益增强，只有深入推进信息技术和实体经济深度融合，全面加速数字化转型，大力发展数字经济，才能改造提升传统动能，培育发展新动能，开辟全球更加广阔的新发展空间。

两化融合管理体系引导企业以信息化环境下的新型能力打造为主线，系统进行技术创新和管理变革，显著提升了企业在协同研发、精益管理、风险管控、供应链协同、市场快速响应等方面的竞争优势。目前全国贯标企业已经超过3万家，通过评定企业超过1万家。有77家央企集团推动下属企业的贯标工作。两化融合管理体系贯标1.0初步提出了以能力为主线的理念框架，主要致力于理念和方法导入，解决企业共识形成和机制建立的问题，支持企业合理、规范、有效推进融合。贯标2.0则实现了更广范围、更深层次、更高水平的跃升，其核心变化包括：一是形成了以能力为主线系统推进数字化转型的体系架构和方法机制；二是以价值效益为导向，构建完善的基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论；三是依据数字化转型的先进性和成熟度，分级分类开展以新型能力建设为主线的分级贯标和分级评定；四是研制系列方法工具，提供从发现问题到解决问题的数字化转型全程服务；五是支持企业围绕数字化转型有效开展创新活动，获得转型价值。两化融合管理体系贯标2.0的核心，更聚焦转型、突出能力、分级分类、全程服务。

根据工信部发布的两化融合统计数据显示，实施两化融合管理体系并通过体系认定的企业，通过两化融合新型能力认定运营成本平均下降8.8%、经营利润平均增加6.9%。

企业两化融合管理体系贯标成效图

二、贯标目标

• 全面宣贯两化融合管理体系，探索、实践工业化与信息化的融合方式，形成符合企业特点的两化管理体系，帮助企业推进管理创新，开展数字化转型。

• 帮助企业开展数字化转型评估、诊断、对标，通过诊断发现问题，通过对标寻找新型能力方向，打造新型能力体系。

• 帮助企业全面理解管理体系的内容，协助建立健全公司的两化融合管理体系，确保通过两化融合管理体系评估审核。

• 开展两化融合管理体系宣贯及各项推进相关课程培训，帮助企业建立一支能够独立开展两化体系内审的人才队伍。

• 开展两化融合管理体系评估，对两化融合管理体系实际实施运行的符合性、有效性和适宜性进行系统评价，帮助企业更好的建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，促进企业数字化转型。

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三、实施内容

T/AITRE 10001《数字化转型 参考架构》、T/AITRE 10002《数字化转型 价值效益参考模型》、T/AITRE 20001《数字化转型 新型能力体系建设指南》共同构成一组密切相关的数字化转型系列标准族。数字化转型参考架构的总体框架如下图所示，主要包括数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。主要视角给出数字化转型的任务体系，包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等五个视角，明确数字化转型的主要任务，并给出任务间的关联关系。

数字化转型总体架构参考模型

管理原则是两化融合管理体系标准的基础，是企业建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的指导原则，按照国家工信部《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T23001-2017），构建了两化融合管理体系建设的原则、框架与实施过程的关系（见下图所示），作为开展两化融合管理体系贯标基本思路。

两化融合管理体系建设原则、框架和过程关系图

四、两化融合管理体系贯标路径

开展信息化和工业化融合（以下简称"两化融合"）管理体系分级评定，有利于组织根据发展战略和现状建设、运行和优化新型能力，实现新型能力不断跃升，有利于服务机构为组织提供分级分类服务，有利于组织内部或外部分级分类评判组织的可持续发展能力，有利于支持政府分类施策、行业精准引导和市场精准服务。 对应T/AIITRE 10001—2020提出的数字化转型五个发展阶段，新型能力的等级由低到高可分为 CL1（规范级）、CL2（场景级）、CL3（领域级）、CL4（平台级）和CL5（生态级）等五个等级，如下图所示：

不同等级新型能力建设要求

在制定贯标思路的基础上，结合贯标企业管理体系运行的实践情况，按PDCA循环的要求，拟定企业两化融合管理体系贯标实施流程。

两化融合管理体系贯标实施流程

两化融合管理体系升级版（2.0）介绍

1、相对于两化融合管理体系贯标1.0，2.0主要致力于提出发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。

　　2、通过两化融合管理体系贯标2.0让企业明确目前所处的两化融合水平等级，了解两化融合的效能效益，让企业自发自主推动贯标；通过两化融合管理体系贯标2.0对咨询、评定机构监管到人，提高咨询服务质量，让服务更有水平。通过跨界合作、交流培训让贯标实施更落地。

　　3、研制《数字化转型参考架构》、《价值效益参考模型》、《信息能力建设指南》等3个指南和5项团体标准作为本次两化融合管理体系贯标2.0的有效落地，并将借鉴优秀企业的贯标过程，进一步补充完善数字化转型知识图谱架构。

　　4、两化融合管理体系贯标2.0的核心内容包括：（1）分类新型能力：从价值维度在1.0的6类新型能力基础上发展成6大类、13个子类新型能力，能力更加细化，分类更加精准；（2）新型能力分级：从要素维、过程维、管理维对新型能力进行定义，将能力分成了A级、AA级、AAA级、AAAA级、AAAAA级。

　　5、两化融合管理体系贯标2.0相对于1.0的评定流程无较大变动，但评定的内容更加细化，开展分级评定，在五个新型能力的基础上，每个等级分为三个水平层次：相应等级-、相应能力、相应能力+。

　　6、分级贯标的主要环节将细化实施过程中要素维、过程维、管理维打造的数据、文件，与申请新型能力的类型与级别相对应。

　　7、两化融合管理体系贯标2.0的主要推进方法包括：开展线上线下培训活动，培养高质量服务团队；打造新型能力示范试点，做好工具方法的支持；组织专题培训和技能测试；推进分级采信模式。

当然，两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。