西安两化融合水平、能力评估与贯标建议

两化融合水平、能力评估与贯标建议

两化融合宗旨是不限制企业规模，不限制行业，但是为了确保贯标落实到实处，提高通过率所以建议对信息化有迫切需求，且想通过信息化方式转型的企业来进行贯标

两化融合评估诊断和对标引导解决方案的组成

两化融合评估诊断和对标引导解决方案包括评估框架、评估指标体系、企业评估问卷及评分方法、诊断和对标模型。

引自《工业企业信息化和工业化融合评估规范(GBT 23020-2013)》    

两化融合评估诊断和对标引导解决方案——诊断和对标模型

在两化融合管理体系贯标工作中，贯标咨询团队将辅导企业完成自评估报告，并实现精准对标。其中，企业自评估报告是基于全国企业评估数据为参评企业反馈全国及同行业的对标情况做出的。完成自评估报告的企业，可以通过自评估的情况照照镜子，了解自身在两化融合的发展位置。而企业精准对标则是帮助参评企业限定对标企业范围，实现参评企业与目标企业的精准对标。

事实上，在开展两化融合评估诊断和对标引导过程中，结合精准对标的对象，企业可以形成自己的诊断和对标模型，用于将来常态化的评估诊断和对标。以阶段水平的诊断模型为例，诊断工作将综合考虑企业基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新四个方面水平，基于K-means聚类方法，给每个企业的两化融合发展进程划分一个阶段：起步建设（初级）阶段、单项覆盖（中级）阶段、集成提升（高级）阶段、创新突破（卓越）阶段。企业可以通过阶段的跃进来衡量自身在阶段水平上的进步。

1、 两化融合评估诊断和对标引导解决方案的评估框架。

企业评估框架是两化融合评估诊断和对标引导解决方案的灵魂。企业评估框架可以概括为六个视角、三条主线和四个阶段。两化融合评估诊断就是要让企业从六个视角、三条主线反观自身在两化融合方面的现状，得出企业在四个阶段中的定位；并以此为基础，结合两化融合对标引导两化融合建设方向。

（1）六个视角：

企业两化融合评估框架包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分。其中，水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新四个视角；效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益两个视角。

水平与能力评估四个视角包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新四个视角，其中基础建设视角主要是评估企业两化融合基础设施和条件建设情况；单项应用视角主要是评估信息技术在企业部门级单一业务环节中的应用情况；综合集成视角主要是评估企业跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况；协同与创新视角主要是评估跨企业的业务协同和创新情况。

效能与效益评估两个视角包括竞争力视角、经济和社会效益视角。其中，竞争力视角主要是评估与两化融合紧密相关的企业竞争能力；经济和社会效益视角主要是评估企业经济和社会效益水平。

（2）三条主线：

单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要围绕产品、企业管理、价值链三条主线展开。

单项应用的产品主线包括产品设计、工艺设计、生产制造+生产管理；价值链主线包括采购管理、销售管理；企业管理主线包括人力资源管理、财务管理、办公管理、安全管理、项目管理、能源与环保、设备管理、质量和计量。

综合集成的产品主线包括产品设计与制造集成；价值链主线包括产供销集成；企业管理主线包括管理与控制集成、财务与业务集成、决策支持。

协同与创新的产品主线主要是指产品协同创新和绿色发展；价值链主线主要是指产业链协同；企业管理主线主要是指企业集团管控。

（3）四个阶段：

企业两化融合可以划分为四个阶段：起步建设阶段、单项覆盖阶段、集成提升阶段和创新突破阶段，可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵。

1.1起步建设阶段：两化融合基础设施和条件，具备一定条件，各单项应用尚未开始，刚刚起步。

1.2单项覆盖阶段：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现。

1.3集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合集成有效实现，但其协同与创新尚未开展。

1.4创新突破阶段：企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成成熟且协同与创新得到有效实现。

一、暂不建议开展贯标的企业

       此类企业两化融合发展阶段处于“起步建设”，一般多为年营收在3000万以下的小微型制造企业，信息化投入几乎为零，系统报表多为手工报表；两化融合基础设施具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起企业只有简单的机房或没有机房，仅有简单的网络管理、企业邮箱管理，企业无信息化系统，此类企业不建议开展贯标，人数一般在30人以下的制造企业。如果企业有强烈的贯标意向请至少需要根据企业需求上应用软件。

二、符合贯标基本条件

       此类企业两化融合发展阶段达到“单项覆盖”，中小型制造企业管理相对较规范，系统为单一系统应用。如单独的ERP系统、PLD系统、WMS系统等，企业机房相对简单或者无专业机房设施，人数一般在100人以上。

       此类企业理论上可以进行贯标，需要梳理原有系统流程进行优化升级，对信息安全方面加强硬件或者软件方面的投入。

三、可直接进行贯标企业

       此类企业两化融合发展阶段达到“突破创新”或“集成提升”，管理要求非常规范，信息化程度高,非常适合两化融合管理体系贯标；此类企业两化融合水平表现为： 

       信息化：有专门的信息化负责部门如信息中心、软件开发部等，企业信息化软件部署在本地机房，且机房符合基本要求规范，配备空调、UPS电源、防静电地板等保护措施，企业系统功能覆盖销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、研发管理、生产管理、品质管理等模块。各系统之间有接口规范，且数据互通。

综上所述此类企业一般人数在300人左右，销售额在2亿以上，每年信息化方面投入在100W以上。