两化融合&数字化转型培训
关于开始数字化转型的时机：
需要认真考虑两个问题：第一，数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？第二，会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？如果答案都是否定，那可以从长计议，从容布局，逐步开展数字化转型。只要有一个是否定的，那么当下就是最佳时机。否则任何犹豫不决都会错失转型机会，埋下失败的隐患。
关于采用颠覆式还是渐进式：
通常来说，传统企业采用颠覆式的变革模式，成功概率不会很高。随着变革范围的夸大，抵触变革的力量就会增加，因此相对来说，渐进式变革能够提高成功率。但是，如果组织已到了生死存亡的边缘，而数字换转型是组织挽回颓势的唯一手段，那么组织可以大刀阔斧地采用颠覆式的变革模式。
关于如何化解组织内部的阻力：
变革会触碰到部分人员的利益，那些人会自然地站在阻碍变革推行的一面。怎么办？
成立独立的公司开展数字化业务。对于成立时间长且资产雄厚的传统组织，面临的阻力会更大，与其“小火慢炖”地变革，不如“另起炉灶”，成立一个独立公司专门开展数字化的业务。
分析转型反对者的诉求，真诚沟通。不同的人会有不同的反对理由，组织管理者不能一概而论。通过沟通，挖掘深层次原因，分类整理后，制定相应的解决方案。给予培训机会，安排到先进企业观察学习，还可以安排岗位调换等。
关于资金来源：
第一问，不是资金从哪里来，而是转型路线是否正确，商业模式是否合理。变革的目的是为了获得更好的利润和竞争力，如果变革带来的利润不足以支撑继续变革，那么也许不是转型过于烧钱，而是选择的商业模式有问题，应该停下来思考模式是否存在缺陷。
第二问，转型的成本机构是否合理，一些大额支出是否真的必要，有没有替代的解决方案。
第三问，是否可以与大型组织或投资机构合作，以引入新的投资和资源。好处是不但能解决转型资金问题，也可以引入资金背后的资源，当然作为交换，现有投资者也需要放弃部分利益。
数字化转型的首要任务是建设组织文化，包括尊重失败、鼓励创新、开放包容、以客户为中心以及用数据说话等，组织文化的缺陷很可能成为阻碍数字化转型的最大障碍；
在传统观念中，IT往往被定位成业务的支撑部门，但在数字化时代，IT需要走向前端与业务部门共同交付商业价值，业务与IT需要深度融合；
数字化为企业带来的不仅仅是效率的进一步提升，还为企业开拓了更多的能力。
数字化转型培训
在当今信息时代，数字化转型已成为许多企业和组织不可回避的趋势。为了适应这一趋势并保持竞争力，许多企业和组织开始意识到数字化转型培训的重要性。本文将探讨数字化转型培训的意义、内容和方法，旨在帮助企业和组织更好地理解和实施数字化转型培训。
一、数字化转型培训的意义
随着科技的不断发展和创新，企业和组织面临着巨大的挑战和机遇。数字化转型可以提高运营效率、降低成本、改善客户体验，并为企业带来更多商机。然而，数字化转型需要员工具备相应的技能和知识来应对新的业务需求和工作流程。因此，数字化转型培训的意义在于帮助员工掌握数字化工具和技术，提高他们的工作能力和适应能力。
二、数字化转型培训的内容
1. 数字化工具和技术培训
数字化转型培训的核心内容之一是数字化工具和技术的培训。这包括但不限于数据分析工具、云计算、人工智能、物联网等。通过培训，员工可以学习如何使用这些工具和技术来处理数据、优化业务流程，并提高决策的准确性和效率。
2. 数据驱动决策培训
数字化转型强调数据驱动的决策和运营方式，因此，培训员工具备数据分析和解读的能力至关重要。员工需要学习如何收集、分析和解读数据，并将其应用于业务决策和运营中。通过数据驱动决策培训，员工可以更好地理解并运用数据来改善业务绩效。
3. 创新思维培训
数字化转型要求企业和组织具备创新思维，以应对不断变化的市场和竞争环境。因此，培训员工具备创新思维和解决问题的能力至关重要。创新思维培训应包括培养员工的观察力、洞察力、团队合作精神和解决问题的能力，以帮助企业和组织从多个角度寻找创新和改进的机会。
三、数字化转型培训的方法
1. 线上培训
随着互联网的普及和发展，线上培训成为数字化转型培训的一种重要方式。企业可以利用在线教育平台或自主开发的培训平台，为员工提供数字化转型培训课程。线上培训具有时间灵活、地点无限制和学习资源丰富等优势，可以帮助员工随时随地学习和提升。
2. 内部培训
内部培训是数字化转型培训的另一种常见方法。企业可以邀请具有相关知识和经验的内部员工或外部专家，通过内部培训课程或研讨会来传授数字化转型的技能和知识。内部培训具有针对性强、可定制化和交流互动等优势，可以更好地满足员工的培训需求。
3. 外部培训
除了内部培训，外部培训也是数字化转型培训的一个重要方式。企业可以借助专业培训机构或学术机构的资源，为员工提供数字化转型培训课程。外部培训可以引入更先进的知识和实践案例，拓宽员工的视野和能力。
四、总结
数字化转型培训是适应当今信息时代的重要举措，它能够提高企业和组织的竞争力和创新能力。通过数字化工具和技术培训、数据驱动决策培训和创新思维培训，员工可以掌握并应用数字化转型所需的技能和知识。而线上培训、内部培训和外部培训则是实施数字化转型培训的重要方法。通过合理选择和结合这些培训方法，企业和组织能够更好地进行数字化转型，并取得更好的业务成果。
两化融合贯标年度培训计划
根据国家两化融合贯标工作要求，结合公司实际情况，制定年度培训计划如下：
一、培训内容
（一）两化融合贯标政策法规解读
（二）两化融合贯标知识培训
（三）两化融合贯标管理实践分享
（四）两化融合贯标案例分析
二、培训对象
全公司员工
三、培训形式
（一）线上网上培训
（二）线下专题讲座
（三）实际操作演练
四、培训时间安排
每月安排不同主题的培训，持续进行一年。
五、培训目标
（一）提高员工的两化融合贯标意识
（二）增强员工的两化融合贯标知识和技能
（三）推动公司两化融合贯标工作落地实施
六、培训效果评估
根据培训内容和形式，对员工进行定期考核和评估，以检验培训效果。
七、培训后续
根据培训效果，及时调整年度培训计划，确保培训工作持续推进。
