潍坊服务热线两化融合贯标的流程包括九大阶段，分别是：基本信息、贯标启动、现场调研与诊断、体系分析策划、文件编写与发布、体系试运行、内部审核与评审管理、满意度调查、评审申请等九个阶段，每个阶段必不可少，每个阶段做的事情重点也不一样。
两化融合体系贯标的推进步骤
入选两化融合管理体系贯标试点企业有什么优势？
两化融合管理体系贯标是指贯彻国家制定的信息化与工业化融合管理体系标准，以管理体系的思路和方式推进两化融合，旨在促进企业向智能制造迈……
两化融合贯标，对企业有什么好处？
两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动……
什么是两化融合管理体系？
截止2023年12月31日，已有7363家企业通过了两化融合管理体系评定，163253家企业开展了两化融合评估诊断，另有 21759家企业正在启动贯标工作……
两化融合管理体系贯标流程
根据两化融合管理体系标准要求，贯标主要分为体系建立、体系实施、体系认定及体系保持和改进四个阶段，其典型工作流程如下图：1、体系建立……
阶段一、两化融合贯标体系建立阶段
在两化融合管理体系建立阶段，企业要在贯标辅导公司的辅导下完成以下流程。
1，项目启动：在项目启动流程中企业应完成两化融合标准宣贯、标准解读、贯标实施培训。
2，企业现状调研、评估、诊断：在此流程辅导老师组织对企业实际情况进行调研，并在收集大量有效信息后对企业现状进行分析和诊断，找出企业的问题和不足之处。
3，分析和策划：在分析和策划流程辅导老师根据诊断的、分析得出的企业现状和问题构建与企业实际情况相符合的两化融合管理体系实施框架，并组织体系文件编写培训。
4，文件编写和发布：辅导老师组织编写贯标体系文件，在文件编写完成并得到企业管理者代表认可后，将编好的体系文件发布到企业各部门，并组织体系文件使用培训。
阶段二、两化融合贯标体系实施阶段
在企业两化融合贯标体系文件建立之后，贯标辅导进入体系实施阶段，在体系实施阶段要完成以下流程。
1，体系试运行：两化融合贯标体系正式试运行是体系迈入实施阶段的标志，在长达三个月左右的体系试运行过程中，辅导老师应组织内部审核内审人员培训。
2，内部审核：体系试运行到一定阶段以后，辅导老师带领培训好的内审人员对企业两化融合管理体系运行情进行全面的内部审核，找出体系运行中的问题和不足。
3，内审问题整改和验收：内审员在内部审核中发现问题之后，还需要跟进和验收问题纠正和整改情况。
4，管理评审：企业最高领导者组织管理评审对企业两化融合管理体系实施情况进行评审。
阶段三、两化融合贯标外部审核阶段（体系认定阶段）
企业两化融合贯标体系稳定实施一段时间，并完成了贯标认定的所有要求后，企业贯标辅导进入外部审核阶段，在外部审核阶段要完成以下流程。
1，符合性外部审核条件满足判定和外部审核准备工作：辅导老师在判断企业两化融合管理体系实施情况达到外部审核要求后，协助申请外部认证审核并做好相应的迎接外审的准备工作。
2，外部审核及问题整改：企业正式实施两化融合贯标认证，并就外审中发现的问题作出相应的整改，直到通过外审认证。
阶段四、两化融合管理体系保持和持续改进阶段
在企业两化融合贯标认证成功获得证书以后，企业与辅导机构的合约正式结束，辅导老师正式撤出企业，企业两化融合管理体系的后续维护将有企业内部人员接手，企业应当保持两化融合管理体系的运行并持续的进行改进。
整个两化融合贯标实施过程大致会经历以上的阶段，当然每个企业都有各自的特点所以在小细节方面会有所不同，但是大的方向上基本都一样。
两哈融合贯标注意事项如下:
在中国企业实际推进两化融合过程中，虽然可以应用信息技术有力地推动企业两化融合工作的进程，但是在该过程中企业也面临着不少问题和困扰，这些问题集中体现在以下五点:
a.混淆两化融合和信息化建设两个概念，主要体现为部分企业认为两化融合就是进行信息化建设，然而两化融合强调的是企业对自身发展目标及其实现途径的认识和实现，企业要关注的不仅仅是如何应用信息技术的技术问题，更多的应该是提高认识、系统推进、种学评价等管理问题:
b.企业两化融合战略和业务规划不能匹配一致，主要体现为部分企业制定了两化融合战略规划，但在实际工作中，企业各部门在制定具体的业务规划时，与两化融合战略基本不匹配，各行其道，导致两化融合的预期作用不能充分发挥:
c.两化融合的投资绩效不明显，主要体现为部分企业缺乏体系化的两化融合以及信息化投资绩效的管理方法，导致企业投入了大量资源，包括人力、物力和财力等，却很难从自身的经营业绩中体现出这些投入的投资绩效;
d,信息化成本和进度控制困难，应用效率不高，主要体现为部分企业对[项目的管理能力成熟度低，导致项目超出预算、超出实施周期的现象较多，带来了极大的投资风险，同时，企业在两化融合工作过程中，缺乏整体意识，只重视前期的信息系统建设，而在后期的系统运营维护阶段投入力度不足，导致信息系统的有效应用难以得到保证，导致应用效率不高:
e.信息安全面临巨大挑战，主要体现为部分企业在两化融合过程中，缺乏满足两化融合工作目标和要求的信息安全管理手段，虽然使用了一些信息安全管理技术，但企业仍然面临着数据丢失或篡改、信息泄露等一系列信息安全问题。
