两化融合管理体系升级版2.0分级要求
两化融合贯标2.0，对企业新型能力建设，实行分级评定，2022年3月9日，《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》国家标准颁布实施。按照新型能力分级要求，新型能力分为规范级、场景级、领域级、平台级和生态级，对应《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》的分级评定规则，分别对应A级、AA级、AAA级、AAAA级和AAAAA级。
企业怎样才能申请到AA和AAA级，我们先来学习不同等级新型能力建设要求，如下：
从上图可见，AA级和AAA级的总体建设要求和相关过程维、管理维、要素维的要求是有不同差距的，具体新型能力建设要求如下：
AA级企业新型能力建设要求：
在达到或高于ＣＬ１（规范级）能力建设要求的基础上，ＣＬ２（场景级）的新型能力还应符合以下建设要求，包括但不限于：
ａ）面向主营业务范围内关键业务环节，建成支持关键业务资源配置效率提升、关键业务活动数字化、场景化和柔性化运行的场景级能力；
ｂ）开展了技术使能型的场景级能力建设过程管理；
ｃ）主要达成关键业务效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。
AAA级企业新型能力建设要求：
a）面向组织主营业务领域，建成支持主营业务领域内资源全局优化配置，以及主营业务集成融合、动态协同和一体化运行的领域级能力；
ｂ）开展了知识驱动型的领域级能力建设过程管理，且支持过程管理动态优化；
ｃ）实现组织整体业务成本降低、效率提升、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸业务。
国家标准要求的条款字数虽然不多，但每个条款都蕴含了丰富的建设内容，按照标准要求，结合企业战略和发展实际，制定符合企业发展现状和未来业务趋势的新型能力，是企业选择建设新型能力时重要的决策依据，且不可不管实际的，我要申请最高级别的认证。事实上，符合企业发展需求和实际，能有效的提升企业运行管理，实现企业经营目标和过程价值效益目标的提升，才是关键。企业数字化转型，转是必然，符合发展规律，结合实际的转，有计划、有目标、可持续的转，是企业在开展数字化转型阶段，确保数字化转型成功的关键。
两化融合管理体系贯标2.0把证书分为5个评级，分别是：A、AA、AAA、AAAA、AAAAA，其中最常申请的A、AA、AAA分级培育基本条件如下：
A级（规范级）
(1)初步开展了办公系统、财务系统等信息(数字)技术应用，能支持基本的生产经营管理活动;
(2)企业初步具备项目建设过程的策划与实施的过程管控机制;
(3)企业管理模式为职能驱动型管理，各项业务活动主要根据规范性的组织分工和标准化的岗位职能开展。
AA级（场景级）
(1)企业两化融合水平处于单项覆盖及以上水平;
(2)企业在主营业务范围内的某一关键业务场景(如研发、生产或运营管理)中，借助数字化技术手段(包括但不限于ERP、MES、PDM等)已实现场景内主要业务环节全覆盖以及业务、数据全集成，解决关键业务场景的信息透明问题，提升该场景内关键业务的资源配置效率和运行柔性，基本达成关键业务效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。
(3)企业管理模式为技术使能型管理，具备规范有效的过程管控机制(包括但不限于项目管控机制、战略制定到执行机制等)，通过数字技术赋能，已达到研发、生产、经营管控等场景内业务活动的在线化、集成化，以及数据要素的共享和开发应用。
AAA级（领域级）
(1)企业两化融合水平处于集成提升或创新突破阶段;
(2)企业在主营业务范围内所有关键业务场景(包括研发、生产和运营管理)中，已实现主要业务环节全覆盖以及业务、数据全集成，形成支持企业主营业务全领域内的资源优化配置，以及各主营业务之间的集成融合、动态协同和一体化运行的领域级数字化能力。
(3)企业管理模式为知识驱动型管理，在业务流程中开发部署数据模型，实现组织知识的沉淀和流程价值的提升,进而实现企业整体效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸业务，如新产品、新服务等。
【2.AAA 级新型能力的定义和意义】
AAA 级新型能力，是指在两化融合过程中，企业需要具备的三种能力，即自动化能力、数字化能力和智能化能力。自动化能力是基础，数字化能力是核心，智能化能力是目标。具备这三种能力，企业可以实现生产过程的高效、精准和优化，从而提升产品品质和竞争力。
【3.AAA 级新型能力的具体要求】
（1）自动化能力：要求企业具备高度自动化的生产设备和生产线，能够实现生产过程的自动化控制，提高生产效率和降低生产成本。
（2）数字化能力：要求企业建立完善的数字化管理体系，能够实现生产、销售、采购等各个环节的信息化管理，提高管理效率和精确度。
（3）智能化能力：要求企业具备智能化的生产设备和生产线，能够实现生产过程的智能化控制，提高生产效率和产品品质。
