南昌两化融合管理体系升级版2.0贯标流程

什么是两化融合管理体系升级版2.0

T/AIITRE 10001-2020《数字化转型 参考架构》、T/AIITRE 10002-2020《数字化转型 价值效益参考模型》、T/AIITRE 10003-2020《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》、T/AIITRE 20001-2020《数字化转型 新型能力体系建设指南》、T/AIITRE 20002-2020《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》的发布实施，标志着两化融合管理体系进入以新型能力分级建设为主要特征的贯标2.0时代。

其中两化融合管理体系（升级版）贯标是指：

2017年开始，国标委批准发布《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》、《信息化和工业化融合管理体系 要求》等系列规范，确立了两化融合管理体系标准。

在2020年9月中关村信息技术和实体经济融合发展联盟发布了《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》等5项团体标准。2021年依据部分试点，对《数字化转型参考架构》、《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》、《数字化转型新型能力体系建设指南》、《信息化和工业化管理体系评定分级指南》等四项团体标准进行了修订，将其纳入两化融合管理体系标准，从2020年底开始打造两化融合管理体系升级版。

依据企业信息化程度不同，两化融合管理体系（升级版）贯标的证书分为5个评级，分别是：A(初始级)、AA(单元级)、AAA (流程级)、AAAA(网络级)、AAAA(生态级)。评定证书自颁发之日起有效期为3年。

首先两化融合贯标流程总共分3个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

8个步骤：贯标启动、现状调研及差距分析、文件体系策划及发布、新型能力（体系）策划、新型能力实施与运行、评测和改进、分级评定，及其体系保持和持续改善。

1、召开贯标工作启动会

2、制定贯标工作实行方案

3、标准直贯/解读/实施培训

二、现状调研及差距分析

1、现场调研

2、诊断对标

3、差距分析

三、文件体系策划及发布

1、建立企业两化融合组织体系

2、确认两化融合方针

3、体系文件策划

4、体系文件编写及发布

四、新型能力（体系）策划

1、识别和确定新型能力（体系）

2、确定新型能力的价值效益目标

3、过程管控机制策划

4、系统性解决方案策划

5、治理体系策划

1、制定并发布试运行方案

2、系统性解决方案实施

3、治理体系建设完善

4、匹配规范化与协调优化

六、评测和改进

1、诊断对标、监视与测量、考核

2、内部审核、管理评审

3、评价和优化调整体系文件

4、纠正与防范措施

七、分级评定

1、确定申请能力类别

2、确定申请评定等级

3、选择具有相应等级服务能力的评定机构

4、分级分类进行评定申请

5、接受分级评估审核服务

6、进行问题整改

八、体系保持和持续改善

1、获证后按规定应用分级评审结果

2、获证后的体系保持和持续改善

3、打造与不同能力或者更高能力等级相对应的两化融合管理体系

办理两化融合贯标需要注意的事项

两化融合管理体系已形成一系列普适易用、相互配套的标准体系

贯标1.0初步提出了以能力为主线的理念框架，主要致力于理念和方法导入，解决企业共识形成和机制建立的问题，支持企业合理、规范、有效地推进融合。贯标2.0形成了以价值效益为导向、数据为驱动、新型能力建设为主线系统推进数字化转型的体系架构和方法机制，构建完善基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论，依据数字化转型的先进性和成熟度，分级分类开展以新型能力建设为主线的分级贯标和分级评定，研制系列方法工具，提供从发现问题到解决问题的数字化转型全程服务，支持企业围绕数字化转型有效开展创新活动，稳定获取转型价值。主要体现在以下几个方面：

一是聚焦转型。贯标2.0将企业实现转型、获得价值效益作为两化融合管理体系推进的根本目标，T/AIITRE 10002《数字化转型 价值效益参考模型》全面解构企业数字化转型价值效益有什么、如何创造和传递以及如何获取等问题，T/AIITRE 10001《数字化转型 参考架构》明确数字化转型主要内容、过程方法和路线图，完善两化融合管理体系核心方法和要求，将转型价值效益要求随着两化融合管理体系的过程管理机制同步有效落实，真正获得转型价值效益，激发企业开展贯标的内生动力。

二是突出能力。贯标2.0将更加突出新型能力主线，T/AIITRE 10001《数字化转型 参考架构》进一步明确新型能力6个主要视角、从哪些维度进行需求识别，T/AIITRE 10002《数字化转型 价值效益参考模型》明确了新型能力如何创造和传递价值，T/AIITRE 20001《数字化转型 新型能力体系建设指南》给出新型能力如何有效分解和组合形成新型能力体系，承载新型能力的载体如何刻画和如何有效建设、运行和优化，T/AIITRE 10003《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》和T/AIITRE 20002《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》给出如何评判新型能力的等级和实现能力逐级跃升等，让能力这条主线更加明晰、更加具体可操作，真正实现以能力为主线将价值效益贯彻落实到两化融合各项具体工作中。

三是分级分类。贯标2.0将根据新型能力先进性和成熟度对评定结果进行分级，分能力、分领域、分规模、分等级推动企业贯标评定，引导企业分级分类开展新型能力建设和实现能力等级的不断跃升，开展贯标咨询服务、评定服务、公共服务等的分级分类，完善贯标咨询机构/人员和评定机构/人员的评级，在政府施策、行业引导、市场服务等方面采纳分级分类的评定结果，提升基于差异化新型能力的供需精准对接水平。

四是全程服务。贯标2.0将加强知识赋能，为企业和服务机构提供集理论体系、工具方法、解决方案、示范案例、人才培养等于一体的全程服务，支持企业从发现问题到解决问题，系统提升数字化转型工作成效。

三、两化融合管理体系贯标2.0解决哪些问题

一是让企业更有动力。获得实实在在的价值效益是企业推动数字化转型工作的最根本目的。贯标2.0引导企业依据总体价值效益要求打造新型能力体系，分级开展能力建设，以能力为主线将价值效益目标贯彻落实到数字化转型各项具体工作中，实现价值效益和能力建设的逐级跃升，提升企业推动转型的内生动力；贯标2.0通过评定结果分级，有效识别企业在数字经济环境下的能力水平和可持续发展潜力，加强评定结果政府和市场采信的可操作性和精准性，提升企业开展贯标和转型的市场牵引力。

二是让服务更有水平。贯标2.0依托平台整合数据资源，加强公共服务，开展咨询评定和解决方案服务的全过程监督，形成优胜劣汰的良性发展机制；贯标2.0通过加强知识体系、培训体系和传播体系建设，加强知识传播和人才培养，用知识咨询赋能服务机构，加强机构间交流和知识共享，提高数字化转型专业服务质量。

三是让实施更加落地。配套的方法工具和最佳实践是贯彻落实新理念、新方法的重要抓手。贯标2.0采用社会化合作和共建共创共享机制，联合政产学研用金多方力量，共同研制和推广一批实用型方法工具，提高数字化转型系统理论的可操作性、可用性和易用性。贯标2.0面向企业一站式咨询服务和系统解决方案服务需求，探索跨界合作的生态服务模式，拓展企业数字化转型全程增值服务，加强体系方法的落地实施。

两化融合管理体系贯标就是依照GB/T23000-2017《两化融合管理体系 要求》，建立或优化自身知识产权管理体系，企业在日常的生产、经营活动中，按照已策划的体系要求执行，并获得权威认证。