全国服务热线:400-856-0592

您的位置: 首页>>服务中心>>数字化转型评估诊断

金华服务热线

400-856-0592


我们系全国第一批获得AAA级技能测试合格证书的数字化转型咨询服务机构,目前已为70家企业提供两化融合及数字化转型成熟度贯标、企业数字化转型咨询、培训、系统集成等服务。


➭金华培训服务:


两化融合升级版

数字化转型

数字化转型成熟度

数字化转型相关国家标准

中信联团体标准

数字化转型系统性解决方案



➭ 金华咨询服务:


数字转型咨询



➭金华系统集成服务:


低代码应用&ERP系统搭建
信息系统集成等

金华数字化转型诊断评估

金华数字化转型诊断是企业推动数字化转型的重要抓手。企业可依托数字化转型诊断服务,全面量化梳理和评判企业发展现状,准确把脉问题所在,将数字化转型诊断结果作为战略规划制定和实施、试点示范遴选、绩效考核等工作的重要依据,实现对企业的全方位赋能。...

数字化转型诊断评估


数字化转型诊断是企业推动数字化转型的重要抓手。企业可依托数字化转型诊断服务,全面量化梳理和评判企业发展现状,准确把脉问题所在,将数字化转型诊断结果作为战略规划制定和实施、试点示范遴选、绩效考核等工作的重要依据,实现对企业的全方位赋能。

image.png

数字化转型诊断评估适用场景:

1、战略规划制定

依托诊断全面摸清数字化转型发展现状,准确把脉存在问题,明确企业发展方向,以数据支撑企业战略规划制定和工作决策。


2、战略规划实施

周期性、常态化开展诊断工作,跟踪战略实施成效,动态改进和优化数字化转型工作部署,以数据驱动精准决策、闭环管控和迭代优化。


3、标杆示范遴选

依托诊断工作,在企业内部遴选数字化转型标杆示范单位/部门/项目,跟踪试点示范成效,总结成功经验和方法,以标杆示范加速建设一流企业。


4、绩效考核与激励

依托诊断工作,制定科学定量的数字化转型绩效考核目标,完善企业绩效考核体系和激励办法,提升数字化转型目标管理水平。

image.png

新常态下,两化融合是企业提升自身创新能力和整体可持续竞争力的重要途径,然而“无法度量就无法管理”。企业通过开展两化融合自评估、自诊断、自对标,通过诊断发现问题,通过对标找准方向,能够全面了解当前两化融合水平现状和发展定位,有效明确提升信息化环境下核心竞争力的可行路径。

依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GBIT 23020-2013,以下简称《评估规范》),企业两化融合评估包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分,其中水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要方面;效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要方面。为进一步表征企业两化融合发展的阶段性特征和内涵,《评估规范》将企业两化融合发展划分为四个阶段:起步建设阶段(初级阶段)、单项覆盖阶段(中级阶段)、集成提升阶段(高级阶段)和创新突破阶段(卓越阶段)。企业所处的两化融合发展阶段及其对应评估方面的水平,与竞争力、经济和社会效益水平相辅相成,可实现持续改进和螺旋式上升。




Copyright © 2024 福建艾索企业管理有限公司 All Rights Reserved. 闽ICP备2021019441号 XML地图

400-856-0592

城市分站:厦门 泉州 漳州 福州 深圳 太原 郑州 西安 济南 福建 江西 南昌 长沙 武汉 广州 佛山 南宁 贵州 昆明 九江 赣州 常州 杭州 宁波 金华 温州 无锡 南京 合肥 上海 苏州
更多分站