企业数字化转型核心方法指南：两化融合管理体系解读与实施路径
在当前全球经济从工业经济向数字经济加速转型的大背景下，数字化转型已成为企业生存和发展的“必答题”。两化融合（信息化和工业化融合）管理体系，正是我国推广的一套系统化、可落地的数字化转型方法论和标准体系。
一、 两化融合管理体系是什么？
它是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系，旨在帮助企业系统性地推进战略、业务、技术、管理的协同变革。其核心是通过建立系统性的解决方案、过程管控机制和治理体系，实现新型能力的持续打造与跃升，从而构筑信息时代的核心竞争力。
定位：我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的国家标准管理体系。
作用：不仅是企业转型的指南，其评定结果已成为国家、地方及市场评判企业综合发展潜力和可持续发展能力的重要依据。
二、 为什么企业需要重视两化融合？
直接经济效益：据统计，通过评定的企业平均运营成本降低8.3%，经营利润提高10.5%。
提升综合竞争力：体系帮助企业构建以数据为驱动的新型能力，形成持续改进机制，有效获取转型价值。
获得政策与市场认可：
政策支持：国家和各地政府普遍将两化融合作为推进融合的重要抓手，并提供丰厚的资金奖励（详见第六部分政策汇总）。
市场采信：评定证书可作为企业在招投标、融资、品牌建设等方面的权威资质，提升企业信誉。
三、 实施路径：分级评定与能力建设
两化融合管理体系升级版采用分级评定模式，对应企业数字化转型的不同成熟度阶段。
五个新型能力等级（由低到高）：
| 等级 | 名称 | 核心建设要求 | 价值效益导向 |
|---|---|---|---|
| A级 | 规范级 | 建立规范的管理体系，实现职能驱动的过程管理。 | 规范管理，支撑基础业务。 |
| AA级 | 场景级 | 在关键业务环节建成数字化场景，实现技术驱动的效率提升。 | 关键业务效率提升、成本降低、质量提高。 |
| AAA级 | 领域级 | 在主业领域内实现资源全局优化和业务协同，知识驱动动态优化。 | 组织整体成本、效率、质量优化，拓展延伸业务。 |
| AAAA级 | 平台级 | 建成支持内外部资源动态配置的网络化协同平台，数据驱动。 | 供应链/产业链整体优化，探索平台化数字业务。 |
| AAAAA级 | 生态级 | 建成生态圈智能化资源精准配置与价值共创体系，智能驱动。 | 生态圈价值开放共创，培育数字业务，实现绿色发展。 |
企业实施步骤：
诊断对标：评估现状，与目标等级要求进行差距分析。
体系建设：建立与目标等级相匹配的个性化两化融合推进机制。
能力打造：系统性地打造并运行相应等级的新型能力。
评定取证：选择经国家认可的评定机构（如文中提到的方圆盛世等咨询服务机构可提供辅导），通过文件审核、现场审核后，获得相应等级的评定证书。
四、 全国部分省市奖励政策一览（摘要）
企业通过评定后，可获得地方财政的直接奖励，奖励金额与评定等级挂钩的趋势日益明显。
华东地区（示范）：
江苏无锡惠山区：AA-AAAAA级最高奖励100万元。
浙江金华市：AAA级以上奖励50万元。
山东济南市：A/AA/AAA级分别奖10/20/30万，国家级示范最高100万元。
华中地区：
河南许昌市：最高奖励100万元。
武汉市：按证书级别从低到高奖励10-30万元。
华南地区：
广州市：一次性奖励30万元。
其他地区：
天津市：奖励50万元。
哈尔滨市：A/AA/AAA级分别奖40/45/50万元。
（注：具体申报请以当地政府最新官方文件为准。）
五、 核心价值与收益总结
实施两化融合管理体系，能帮助企业：
战略层面：优化数字化转型的整体布局，避免“头痛医头、脚痛医脚”。
管理层面：提升精准施策和系统治理水平，形成持续改进的文化。
能力层面：系统构建数据驱动的新型能力，确保持续获得转型价值效益。
人才层面：加速数字化人才的培养与组织能力升级。
生态层面：获得政府扶持、市场认可，提升综合竞争优势。
【行动建议】
对于计划或正在推进数字化转型的企业，建议：
对标自诊：了解自身数字化所处阶段，明确目标等级。
研究政策：查询所在地最新的两化融合奖励政策，评估投入产出。
寻求专业支持：可联系具备资质的贯标咨询服务机构（如福建艾索企业管理有限公司 ），进行系统规划和辅导，确保高效通过评定，真正将标准内化为企业能力。
